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辽宁11选5怎么买赚钱:2018年云南供銷工作信息第四期

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陳舜副省長到省供銷合作社調研指導工作

 

227日下午,省人民政府副省長陳舜率副秘書長和麗貴和辦公廳四處處長何革偉等同志到省供銷合作社調研指導工作,要求省供銷合作社切實把握良好機遇,科學規劃改革發展工作,實現新的更大進步,不斷提升自身經濟實力和為農服務能力。

陳舜副省長認真聽取了省社陳霖主任對供銷合作社職能任務、歷史沿革、政策法規、工作成績、存在問題、改革設想、發展思路和請示事項等方面情況的匯報;詳細詢問了云農公司、云種公司、云菌公司、電商公司的經營情況和擬設立的云南供銷集團公司的組建方式、產業構成、盈利支點等等思考謀劃的情況;并對省供銷合作社當前和今后一段時期的工作作出了重要指示、提出了明確要求。

陳舜副省長指出,當前供銷合作社正趕上一個大好的發展時機,黨中央決定實施鄉村振興戰略,國家層面已經指明了供銷合作社改革發展的方向,兄弟省份供銷合作社在改革發展上探索了一些好經驗,阮成發省長提出云南要打造綠色食品牌。這一切為新時代云南供銷合作社深化改革、加快發展創造了歷史性機遇、帶來了強勁的動力,省供銷合作社只要把握好上述機遇,就能實現新的更大進步。

陳舜副省長強調,我省要打造綠色食品牌,亟需建立新平臺、新主體、大產業。這個新平臺的最大特點是,為消費者準確提供綠色食品的地理位置、品質特征、上市時間、年總產量、質量保證等權威信息。而且平臺上的銷售者就是生產者,他們只賣自己的產品,不賣別人的東西,賣完為止。新主體負責指導銷售者按消費者的要求進行生產,并在平臺上發布準確、權威的產品信息,供銷合作社熟悉農村農業、了解市場,最有條件做這個新主體。大產業就要在沿著這一方向對供銷企業進行新謀劃、新推進、新發展,構建更加健全、更加有力的經營服務體系以及切實提升為農服務能力的過程中來形成。

陳舜副省長要求,省供銷合作社務必順應形勢變化、順應發展要求,把時間精力轉到抓好企業、做強企業工作上,尤其要規劃組建好供銷集團公司,具體是圍繞集團三年實現上市目標對現有方案作進一步完善。一要制定一套盈利的機制。公司上市的前提是不能出事,不出事靠的不是人盯人,而是要有一套完善的管理機制,有了完善的管理機制企業才能賺錢,高管才能拿高工資。二要制定一套融資的機制。企業的發展必須要有資金支持,推進公司上市是解決企業融資的最好途徑。三要保證集團輕裝上陣。不賺錢的企業不能讓它進來,或者讓它的資產、技術先進來,人暫時不進來,保證集團不帶包袱。四要研究好新業務。集團成立后干什么要先考慮清楚,可以發揮食用菌研究所在國內的技術優勢發展食用菌龍頭企業,也可以考慮把供銷集團建成云南最權威的新平臺、新主體。

陳舜副省長最后表示,至于供銷合作社要求出臺《關于新時代下全面深化改革打造云南新供銷的實施方案》、召開云南省供銷合作社第四次代表大會等事宜,先按正常程序推進,如果遇到什么問題,一定會溝通協調、予以解決。